鄭州加固公司施工準備階段質(zhì)量管理
1970-01-01 08:00:00 來源： 點擊：1971 喜歡：0
鄭州加固公司市場上，施工準備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有：★逐級交五險(組織、技術、交底、物資、現(xiàn)場)①組織準備，包括組建施工組織機構，確定作業(yè)組織，組織全體人員進行質(zhì)量管理和質(zhì)量標準培訓并保存培訓記錄
②技術交底與培訓，包括項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底，技術交底應辦理簽字手續(xù)并歸檔；對作業(yè)人員進行質(zhì)量和安全技術培訓經(jīng)考核后持證上崗；對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資質(zhì)不符者，嚴禁上崗
③物資準備，包括項目負責人經(jīng)招標程序選擇并評價分包方和供貨商，保存評價記錄；各類材料進場必須檢驗，不合格不準用；機具設備根據(jù)施工組織設計進場，性能符合施工要求；配備足夠的質(zhì)量合格的安全防護用品
④現(xiàn)場準備，包括工程測量控制點進行復測；做好交樁工作，進行測量放樣；建立符合國家或地方標準的現(xiàn)場試驗室；修建施工便線導行臨時交通；按平面布置圖搭建臨時設施。
⑤技術管理的準備工作，包括及時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理；熟悉設計文件，項目技術負責人組織圖紙會審；編制實施性施工組織設計，確定主要分部、分項工程的施工方案和質(zhì)量安全等保證計劃；分解和確定各階段質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施；確定分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗與驗收程序、內(nèi)容和標準
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